İstanbul Büyükşehir Belediyesi yeni Genel Sekreteri Tuğrul ERKİN 100 günlük program’ hazırlıyor
İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Nurettin Sözen’in uzun bir suskunluk döneminden sonra genel sekreterlik koltuğunu verdiği Tuğrul ERKİN, yeni görevine başladı. Sözen’in üçüncü yılında ikinci genel sekreteri olan ERKİN’in göreve başlayabilmesi için gereken İçişleri Bakanlığı onayının belediyeye ulaşmasından sonra genel sekreterlik koltuğuna oturan Tuğrul ERKİN, ilk hedefini, “yeni bir program, yeni bir ruh” olarak açıkladı.
Belediyeyi yöneten “en üst düzey memur” sıfatını taşıyan Tuğrul ERKİN, kendi zevkine göre yeniden döşediği odasında sorularımızı şöyle yanıtladı.
Alev Coşkun nisan ayında görevinden istifa etti. İki ay içinde Nurettin Sözen kendisi ile uyumlu çalışabilecek bir genel sekreter aradı. Sizi tercih etmesindeki nedenin 30 yıllık arkadaşlığınız olduğunu söyledi.
ERKİN 30 yıllık bir arkadaşlık konuyu çok özet anlatıyor. Başkanın beni 30 yıldır tanıması, benim bu süre içinde çalışmalarımı izlemesi anlamına geliyor. 30 yıldır tanırımın’ açıklaması, kendisinin bu görevde benim başarılı olacağıma inanmasıdır. Uzun süreli bir arkadaşlığımız olmasına karşın, çok yakın bir birlikteliğimiz olmamıştı. Beni tanıyan bazı kişiler sayın başkana bilgi vermiş tir. Sayın başkanın beni tercih etmesinin gerçek nedeni, bana güvenmesi ve bu görevi yapabileceğime inanmasıdır.
Belediyede üst düzey bürokrasiyi yönlendirecek kişisiniz. Burada idareciliğin yanında politik ağırlığı olan görevleri de üstleneceksiniz. Bu konuda tutumunuz nasıl olacak?
ERKİN Ben bir bürokratim. Bir parti üyesi değilim. Bugüne kadar hiçbir partiye değişik sebeplerden dolayı üye olmadım. Bu, bundan sonra üye olmayacağım anlamına gelmez. Benim yaşam tarzım içinde buna firsat olmadı. Kendi işlerim içinde siyasete öncelik veremedim. Bizim her hareketimiz, politik bir harekettir. Sayın başkanla siyasi yönden çakıştığımız yönler yok. Benim doğrularım bir parti programından geçen doğrular değil. Görüşlerim ile partinin görüşlerinin çelişeceğini sanmıyorum.
Görevi devraldığınız şu dönemde belediyedeki gruplaşmalara nasıl bakıyorsunuz? Üst düzey memurlar arasındaki koordinasyonu nasıl sağlamayı düşünüyorsunuz?
ERKİN Belediyede memurlar arasındaki uyum bir makinenin dişlileri gibi olmalıdır. Bu koordinasyon kurulmalıdır. Bürokrasi bir takımın malı degildir. Göreve hiçbir art niyetle gelmiş değilim. Belediyede herkesle çalışabileceğime inanıyorum. Ta ki denemelerim o kişi ile çalışılamadığını göstersin. Türkiye’de sanıldığı kadar yedek kadro yok. Yetişmiş bir elemanın yerini hemen doldurmak zordur. Bu nedenle var olan kadroyu korumak gerekir. Belediyede üç grup çalışan var. Çok yararlı çalışabileceğimiz kişiler, iyi değerlendirilemeyen kişiler ve hiç yararlanılamayacak kişiler. Son gruba giren kişiler, bir süre sonra dışlanacaktır. Çalışmaya başlamadan önce belediye ile ilgili hiçbir evrak karıştırmadım.
Türkiye’nin en büyük holdinglerinden biri olarak tanımlanan İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin mali durumunu nasıl değerlendiriyorsunuz?
ERKİN Kamu bürokrasisinin üst yönetiminde 21 sene görev yaptım. Bu süre içinde aktif görevler aldım. Bu açıdan baktığımda İstanbul Büyükşehir Belediyesi 4 trilyon lira bütçesi olan Türkiye’nin en büyük işletmelerinden biri. Müthiş bir işletme. Dünyanın en büyük kentlerinden biri olan İstanbul’u yöneten büyük bir işletme. Çok büyük bir potansiyele sahip. Bu kaynakların harekete geçirilmesi belediyeye büyük imkânlar sağlayacak. Ben belediyenin mali bir kriz içinde olduğuna inanmıyorum. Belediye hesabını dahi bilmediği çok bu yük varlıklara sahip. Hakları, ruhsatları, şirketleri ile güçlü bir ekonomik potansiyel. Bu potansiyelin süratle harekete geçirilmesi gerekiyor. Bu yapılırsa hizmetin de vatandaşa hızla geri dönmesine neden olacak.
Hükümetin yerel yönetimlere karşı olan tutumu konusunda ne düşünüyorsunuz?
ERKİN Zorluklar vardır. Ama zorluklara rağmen çıkış yolları bulmak da bizim görevimiz. Zorluklar vardır diye işi bırakmak, yöneticiye yakışmaz. Yönetici her türlü zorluğa karşı çıkış yolu bulabilmeli. Her şeye rağmen bir çözüm yolu vardır. Bu işi gözüm kesti ve kısa sürede kaçacak değilim.
Şu anda çözüm bekleyen dosyaları incelediniz mi?
ERKİN-Biz 100 günlük bir program hazırlayacağız. Bu programda bitireceğimiz işleri planlayacağız. Bu dönem içinde büyük projelerimize de başlayacağız. Yeni programımızın hazırlıklarına başladık. Bu programda daha somut şeyler vereceğiz. Çabuk gerçekleşecekleri ve uzun projeleri bu 100 günlük programda hayata geçireceğiz.
Bu göreve gelmeden önce Alarko Holding’de üst düzey bir yöneticiydiniz. Belediye ile Alarko Holding arasındaki ilişkilerde tutumunuz ne olacak?
ERKİN Mesele bir yerden gelmek değildir. Hiç kimse gökten inmemiştir. Bu bir kişilik meselesi. Bu konuyu konuşmaya bile değer görmüyorum. O başka bir dönemdir. Bu başka bir dönem. Alarko dosyası benim için kapandı.
Göreve başladıktan önce veya sonra partinin il başkanı veya genel merkezle herhangi bir diyaloğunuz oldu mu?
ERKİN Sayın Genel Başkan Erdal İnönü ile Sosyalist Enternasyonal toplantısında taniştım. Gurur duydum. Bu hafta başında Ankara’ya gittiğimde beni kabul etti. Görüşlerimi anlattım. Benimsedi. Genel merkezden bazı kişiler de benim niteliklerimi yakından biliyor. Bürokraside bu kadar sorumluluk gerektiren görevlerde de bulundum. Yani konuya yabancı değilim. Bürokraside yapılan baskıları yakından biliyorum. Parti içi ve dışından gelen birtakım istekler olur. Bu isteklerin çok önemli bir kısmı kişisel isteklerdir. Politika bir fazilettir. Doğru veya kötü kullanılması ayrı bir konu. Bireyin ve toplumun haklarını korumak zorundayım.
PORTRE / TUĞRUL ERKİN
1961 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Maden Fakültesi’nden mezun olan Tuğrul ERKİN, Türkiye Kömür İşletmeleri’nde Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Müsteşar Muavinliği ve Kütahya Manyezit İşletmeleri Genel Müdürlüğü görevinde bulunduktan sonra 1983’te Alarko Holding A.Ş.’de yönetici olarak çalıştı. 1971-81 yıllarında Hacettepe Üniversitesi Mühendislik Bölümü’nde öğretim görevlisi olan ERKİN, halen Dünya Madencilik Kongresi Uluslararası Yürütme Kurulu üyesi.
28 Haziran 1991 Sayfa 15
